12月10日，公司在鄭州北服務(wù)區(qū)組織召開2019年度稽查考核培訓(xùn)會議。公司總經(jīng)理任衛(wèi)彬、副總經(jīng)理夏磊、紀(jì)委書記王宜偉、工會主席范東曉，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位考核稽查負(fù)責(zé)人，所轄服務(wù)區(qū)、加油站負(fù)責(zé)人160余人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理夏磊主持。
任衛(wèi)彬總經(jīng)理對稽查考核培訓(xùn)工作提出要求：一是要充分認(rèn)識到稽查考核對公司運營管理的重要性，正確理解稽查考核與經(jīng)營管理的關(guān)系。二是對本次培訓(xùn)提出六點要求：要通過本次培訓(xùn)，進一步提高工作執(zhí)行力；要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,全身心地投入培訓(xùn)，全面深入地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容；要堅持學(xué)以致用，不斷提高自身素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力；學(xué)習(xí)培訓(xùn)要常態(tài)化，不斷加強公司稽查考核人才建設(shè)；要具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，保證稽查的公正性；各單位要把落實好此次培訓(xùn)交流的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，提高稽查質(zhì)量和影響力，作為長期目標(biāo)，對存在重大管理漏洞或安全隱患的要及時報告，提高應(yīng)急反映，掌握處置主動，形成稽查威懾。
中油高速副總經(jīng)理劉志剛授課，分享安全經(jīng)驗和加油站安全風(fēng)險點，加油站常見事故分析，五關(guān)聯(lián)三分開在管控中的應(yīng)用和案例剖析，并對公司稽查督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)暨評分標(biāo)準(zhǔn)進行解讀。直屬分公司紀(jì)委書記朱保軍授課，講述當(dāng)前高速公路服務(wù)區(qū)運營管理面臨的嚴(yán)峻形勢和取得的成績，并對稽查管理提升提出的意見和建議，講述在日常稽查考核工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題做深度案例分析。
公司副總經(jīng)理夏磊對稽查考核工作提出三點工作要求：一是公司及所屬各稽查考核部門通過本次會議要確立“以目標(biāo)管理為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以綜合稽查為保證”的工作思路。二是各級稽查考核人員要將本次培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)懂弄通做實，并運用到實際工作中去。三是緊緊圍繞中心工作開展稽查，不斷提高工作效率、創(chuàng)新工作方法，打造一支紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的稽查考核隊伍。