為全面貫徹集團三季度經濟運行分析會精神，復盤經營成果、找準短板、明確攻堅方向，確保年度任務如期完成，公司于10月22日上午召開2025年第三季度經營分析會暨第七次重點工作推進會。公司總經理、黨委副書記、副董事長邱建成等在鄭領導班子出席會議，各部門及所屬各單位負責人參會，會議由黨委副書記廖軍主持。
會上，經營開發部匯報了前三季度總體經營情況，直屬分公司、高速石油公司圍繞收入、利潤等核心指標作了專題匯報。副總經理閻瑞杰傳達了集團三季度經濟運行分析會核心精神，并詳細解讀“決戰四季度”工作要求，公司領導班子結合分管業務領域逐一進行了點評。
邱建成總經理充分肯定全體員工前三季度的奮斗付出與階段性成果，同時指出當前“收入增長乏力、油品主業承壓、成本剛性上升、新業務尚未形成支撐”的現實困境，強調需集中精力“補短板、抓落實、保目標”，并提出四項工作要求：一要聚焦經營實際，清醒認清當前嚴峻形勢，要結合經營數據精準研判市場變化與自身差距，不回避問題、不低估挑戰。二要聚焦經營攻堅，錨定年度目標狠抓落實，針對未達標的指標制定專項攻堅計劃，細化舉措、倒排工期，確保目標層層落地。三要聚焦責任落實，統籌當前沖刺、安全保障與長遠謀劃，在全力沖刺四季度任務的同時，守牢安全底線，同步布局明年業務規劃，實現短期突破與長期發展相銜接。四要聚焦重點工作，強化跟蹤督辦，清單化推進近期關鍵任務落地見效。
會議最后強調，公司上下須以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，對照目標差距制定限時、定責的整改措施，以“時時放心不下”的責任感推進重點工作，全力確保年度經營目標圓滿完成，為集團實現“全年紅”貢獻公司力量。